ODD

Due Diligence Opérationnelle
Ce qu'ils vous montrent est-il réel ?

Avant d'engager des capitaux, nous vérifions ce qui se passe réellement sur l'atelier. Pas ce que dit le tableau de bord — ce qui est réel. Pour les investisseurs, le capital-investissement et les propriétaires
L'écart de valorisation

Les audits financiers ne suffisent pas.

La due diligence standard examine l'EBITDA historique. Elle suppose que la machine qui produit cet EBITDA est saine. Mais la valeur industrielle est souvent érodée avant d'apparaître au bilan.
▸ Maintenance différée. Profit à court terme au détriment de la durée de vie des actifs. L'usine semble rentable aujourd'hui, mais la facture arrive.
▸ Opérations « héroïques ». Objectifs atteints par les heures supplémentaires et le chaos. Ça fonctionne jusqu'à ce que ça s'arrête — et ça ne se met jamais à l'échelle.
▸ Capacité cachée. Des actifs tournant à 40% de leur potentiel. Personne ne le sait parce que personne ne l'a mesuré correctement.
Le cadre ODD

Trois questions qui protègent votre capital.

Toute décision d'allocation de capital risque l'échec si l'une de ces questions reste sans réponse.
01 — Vérité Terrain Les KPIs rapportés sont-ils réels ? Nous contournons le tableau de bord et vérifions la physique de l'atelier — rendement, vitesse, rebuts. Les vrais chiffres, pas les chiffres rapportés. « La performance est-elle réelle ? »
02 — Vrai Potentiel L'écart peut-il être comblé ? Nous quantifions le potentiel de hausse de l'EBITDA grâce à des améliorations opérationnelles — sans s'appuyer sur des CAPEX massifs. « Est-ce exécutable ? »
03 — Efficacité du Capital Le CAPEX va-t-il délivrer ? Nous validons si la base d'actifs justifie l'investissement ou si des sorties sont nécessaires. « Est-ce scalable ? »
Comment nous le faisons

De l'atelier au mémo de décision.

Gouvernance & Cadrage Nous nous alignons avec les parties prenantes sur la portée, le calendrier, l'accès aux données et les critères de succès avant de toucher une machine.
Vérité Opérationnelle Terrain Vérification sur l'atelier. Nous allons sur la ligne, parlons aux opérateurs, mesurons ce qui compte. Rendement, vitesse, énergie, rebuts — les vrais chiffres, pas les chiffres rapportés.
Potentiel Opérationnel Résiduel Nous quantifions ce qui peut être récupéré grâce aux améliorations OPEX. L'écart entre le niveau actuel et le potentiel.
Synthèse de Décision Un résumé exécutif de qualité investisseur. Pont EBITDA ajusté, facteurs de stop-loss, signaux d'alarme, et un verdict clair : améliorer, maintenir ou sortir.
Ce que vous obtenez

Un mémo de décision, pas un rapport.

À la fin d'une mission ODD, vous n'obtenez pas un classeur de recommandations. Vous obtenez une réponse claire.
Verdict d'Investissement GO / NO-GO / CONDITIONNEL — basé sur la capacité opérationnelle et la base financière, pas sur des hypothèses.
Impact sur la Valorisation Pont EBITDA ajusté montrant l'actuel versus le potentiel. Le vrai potentiel de hausse des améliorations OPEX et les facteurs de stop-loss à connaître.
Évaluation des Risques Signaux d'alarme critiques identifiés pendant l'audit. Ce qui pourrait mal tourner, sa probabilité, et ce que ça coûterait.
Scénario simulé

L'« Opération Acquisition »

Une usine d'emballage de taille moyenne. Les finances affichaient un EBITDA stable, mais les demandes de CAPEX augmentaient. Tout semblait correct sur le papier.
Ce que l'ODD a trouvé Pour atteindre les objectifs de production, le site avait réduit la maintenance préventive de 60% sur 2 ans. OEE rapporté : 82% (données filtrées). Santé réelle des actifs : critique. L'usine se canniballisait pour atteindre ses chiffres à court terme.
Mise à jour d'un passif de maintenance différée de 2,5M€ invisible au bilan. Le client a renégocié le prix d'acquisition.

Votre capital est-il en sécurité ?

Vérifions la réalité opérationnelle avant de vous engager. Réserver une session gratuite Télécharger la présentation →