Trabaja conmigo — SAIKARIS

La escalera

Cinco peldaños. Empiezas por el primero.

Peldaño 0 Gratis Kanto Descubre tu problema y tu objetivo. Le cuentas tu situación y te devuelve las preguntas correctas y una primera foto. Desde el móvil, a tu ritmo, sin mover a nadie.

Peldaño 1 1–3 días Formación Aprende a hacerlo tú. Formo a tu equipo con tus propios datos: DMAIC y saber si tu IA rinde de verdad. Sin facturas de seis cifras.

Peldaño 2 1–3 días Performance Audit La foto: qué pasa y cuánto cuesta. Números reales, no dashboards. Salgo con el problema cuantificado y priorizado.

Peldaño 3 1–3 días Execution Sprint Un problema atascado, resuelto en planta. Trabajo dentro de tu operación, con tu equipo, hasta que la mejora se ve en el número.

Peldaño 4 Núcleo S2R · ODD · IBM El núcleo, embebido en tu operación. Parte de la facturación va ligada a resultados. Aquí abajo te lo explico entero.

Cada peldaño se sostiene solo. No hace falta subir para que el anterior te haya servido.

El núcleo · peldaño 4

Cuando decides ir en serio.

Al activar cualquiera de las tres, lo primero es ir a planta — y los honorarios de esa primera visita corren a cargo de SAIKARIS: hablar, mirar, y una batería de preguntas para entender de dónde viene el problema. A partir de ahí, tú eliges la profundidad.

Profundidad 1 El problema, bien estructurado. El documento: qué pasa y de dónde viene.

Profundidad 2 + Cómo debería estructurarse la solución. El camino, no solo el diagnóstico.

Profundidad 3 + Propuesta comercial con partners certificados. Cómo lo haríamos. Sin lock-in: si no somos la mejor opción, te lo digo.

Inversores y dueños ODD — Operational Due Diligence ¿Lo que te enseñan es real? Para inversores, private equity y propietarios Las auditorías financieras miran el pasado. ODD verifica lo que pasa hoy en la planta — rendimiento, velocidad, scrap — antes de que comprometas capital. Entregable: memo de decisión — Mejorar / Mantener / Salir Saber más →

Líderes industriales S2R — Strategy to Reality La estrategia está bien. Ahora hazla rendir. Para líderes industriales, dueños y jefes de planta Sabes dónde está el gap. Lo cojo y lo cierro — en tu P&L, no en un informe. Entregable: roadmap + implementación + plan de control Saber más →

Ingeniería y CAPEX IBM — Intelligent Benchmarking ¿Esa máquina va a cumplir? Para decisiones de ingeniería y CAPEX Antes de firmar una compra de siete cifras, pruebo la realidad — no el folleto. ¿Necesitas ese equipo y va a rendir? Entregable: benchmark de capacidad + gates de decisión Saber más →

Empieza pequeño. Sube solo si vale la pena.

Cinco peldaños. Empiezas por el primero.

Todo empieza pisando tu planta.

Cuando decides ir en serio.

¿No sabes por dónde empezar? Para eso está Kanto.